Innholdsfortegnelse
Selv om det kan virke irrelevant, hvis våre ansatte eller teammedlemmer ikke stoler på oss som ledere, er det svært sannsynlig at prosjektet ikke vil utvikle sitt maksimale potensial, og etterlate oss på en dårlig måte før alle forventningene vi kan ha skapt.Men å få tillit er ikke en enkel sak, vi må følge en rekke ting som får medarbeideren eller teammedlemmet til å akseptere oss og vårt lederskap, slik at de kan gjøre sitt beste for et globalt mål, slik som det kan være vårt prosjekt.
La oss se noen punkter som vi kan bruke for å få tillit fra den ansatte:
En av de første tingene som skaper et tillitsforhold er å be om vår medarbeiders mening, spesielt i saker som angår ham, men viktigere enn å be om mening er å lytte til den og sette den i praksis hvis vi ser at det er samme retning som våre idealer og samtidig la den ansatte vite at deres bidrag ble tatt i betraktning, danner dette et bånd som gjør at den ansatte kan gi sine ideer siden de vil vite at de blir hørt.
Et annet punkt som vi kan få tillit til er å forklare årsaken til våre beslutninger, gi den ansatte muligheten til å engasjere seg ved å kjenne historien og årsakene som fører til å ta en avgjørelse eller grunnen til at prosjektet vårt går i den retningen som går. Når det tas i betraktning, vil den ansatte føle en viktig del av organisasjonen.
Vi må godta punktene som er i strid med våre beslutninger slik at den ansatte kan snakke fritt, for å gi oss sin ærlige mening om hvorfor han ikke tror at prosjektet går som det er, dette bør ikke være en grunn for straff, men en mulighet for forbedring, Tross alt, hvis vi har ansatt deg, er det fordi vi stoler på din profesjonelle kapasitet, i det minste for vurderingen og for å ta det i betraktning.
Det er ikke verdt å få den ansatte til å tro på punktene ovenfor hvis vi ikke er enige, det er ingenting verre for tillit enn å oppdage at vi har blitt løyet for, dette kan være dødelig for et lag, spesielt hvis vi ikke kan endre brikkene og vi har en veldig stram leveringsfrist, så hvis vi ikke vil gjøre noe, feierer vi ikke det med den ansatte.
Som vi kan se, er de små handlinger som kan gi store positive konsekvenser hvis vi vet hvordan vi skal bruke dem, med dette kan prosjektene være flotte og dermed opprettholder vi et positivt miljø uavhengig av presset for leveranser i tidsfrister.
