Innholdsfortegnelse
En av de første årsakene skyldes forventningen som genereres rundt den nye lederen, men organisasjonen er ikke designet for å gi den nødvendige støtten til dette eller ganske enkelt hvem som når en lederposisjon igjen, ennå ikke har de personlige verktøyene og inspirasjonen som kan føre til suksess.La oss se på noen av grunnene til at vi bør gjennomgå som kan føre til at en leder mislykkes:
Tillit problemerDet er et veldig gyldig uttrykk som kan oppsummere denne grunnen, alt som er i overkant gjør vondt, i dette tilfellet kan overdreven mangel på tillit eller det overskytende føre til feil som gjør at vi mister tilliten til dem vi leder, for eksempel hvis vi mangler tillit, og vi handler fryktelig, vi vil ikke gi et eksempel og en sikkerhet til teamet vårt. På den annen side, hvis vi er overmodige, ser de oss kanskje som arrogante, og vi mister også tilliten til laget, noe som får prestasjonen til å synke.
Hvis vi ber en fisk om å kjøre bil som sannsynligvis ikke vil skje, skjer det samme med forventninger. Hvis vi legger feil på ressursene våre, vil vi ende opp med å frustrere alle og miste jobben vår.
Dette er et av de vanligste problemene, en leder som ikke vet hva han kan forvente eller som kanskje plasserer feil forventninger på laget hans eller på noen medlemmer av det, demoraliserer dette teamet til de til slutt forlater lederen alene og med en stor fiasko.
Ikke etablere tillitsfulle relasjonerNår vi får muligheten til å være ledere, må vi gå videre, og i det øyeblikket må vi bygge personlige forhold, som involverer resten av teamet vårt, små detaljer om tillit som får alle til å jobbe i et harmonisk miljø, siden vi ellers vil ha tilfeller der det er feller blant de samme teammedlemmene eller det ikke er nok tillit til lederen til å uttrykke problemer i tid.
Mens en leder er i en unik posisjon til å hevde sin mening, er denne lederen må høre tydelig hva dine underordnede uttrykker, enten når de snakker direkte til deg, men også indirekte meldinger.
En leder som ikke lytter til teamet sitt, er bestemt til å mislykkes før heller enn senere, siden de små nyansene er det som gir oss muligheten til å forstå situasjonen og dermed komme med de riktige svarene.
Ettersom vi ser at det å være leder krever mange ting som vi kanskje ikke hadde tatt i betraktning, hvis vi går gjennom alle disse årsakene og tar dem med i vår analyse, kan vi se årsaken til våre feil i teamlederstillinger.
