Ledelsesstiler kan påvirke teamet vårt

Det er velkjent at perfeksjon er en utopi som vi bare føler vi forfølger i ungdommen, men a effektiv leder vet at en slik tilstand ikke eksisterer, det er bare beslutninger tatt i tide og påta seg ansvar korrespondent.
Når vi tar en beslutning Dette kan være bra eller dårlig, men det er en handling, og som sådan vil det generere en reaksjon, på et tidspunkt vil vi ta dårlige beslutninger, men dette betyr ikke et nederlag, men snarere en læringsmulighet som vi kan forbedre oss med.
Proyect ManagementInni Proyect Management vi har flere stiler som kan påvirke teamet vårt negativt. Det første trinnet for å forbedre oss er å kjenne feil tilnærminger, slik at vi kan identifisere våre egne feil i disse beskrivelsene og iverksette de nødvendige tiltakene for å rette dem.
Evader
Denne typen ledelse skaper en ekstrem frykt for å ta beslutninger og risiko, har en tendens til å utsette henrettelser så lenge som mulig og er aldri tilgjengelig for konfliktløsning, vil en leder med disse egenskapene sannsynligvis ikke være i stand til å fullføre prosjekter i tide og vil savne mange forbedringsmuligheter som kan tjene som et vendepunkt for å bli bedre.
De som er under kommando av en person med disse egenskapene har en tendens til å bli demotivert siden de ikke finner overlegen støtte som oppmuntrer dem til å fortsette å lete etter nye måter å forbedre flyten av teamarbeid.
Den konkurransedyktige
Det er bevist at de beste arbeidsmiljøene er samarbeidende, hvor æren deles av teamet som på hvert område har gjort et forsøk på å nå målene, men det kan imidlertid være slik at prosjektleder Konkurrer med dine underordnede og andre ledere om større kreditt på prosjektlevering.
I motsetning til den forrige saken, skjelver ikke denne profilen for å ta en avgjørelse, men den skjelver heller ikke når han fjerner en mer stimulerende oppgave fra lagkameratene, slik at han alltid utfører de mest slående punktene.
OmgivendeEt miljø med mangel på samarbeid er også veldig komplisert siden autoriteten er eksemplet, og hvis det ikke fungerer som et lag, skaper det en presedens hvor de andre medlemmene kan konkurrere på en usunn måte seg imellom, og dermed redusere effektiviteten til prosjektet.
Balansere
Ytterpunktene er forferdelige, siden de betyr ubalanse, a god leder Du må holde miljøet så hyggelig som mulig, du må utøve positivt press på lagene dine, du må også vite hvordan du skal leve med dine beslutninger og vite hvordan du opprettholder integritet når du lider et tilbakeslag.
Du må hele tiden huske at du må være en modell for profesjonalitet for de som må følge instruksjonene dine og derved oppnå lojalitet og produktivitet.